Dans un contexte de maîtrise des coûts, comment Harmonie Mutuelle a engagé la mise en œuvre, sous Board, d’un modèle de costing et de pilotage de la profitabilité favorisant une meilleure lisibilité de la création de valeur par activité / Métier / Segment ?

Avec pour objectif d’industrialiser et sécuriser ce processus de Costing dans un outil évolutif et facilement administrable par les équipes du Contrôle de Gestion.